主动作为,创新管理,打造项目部管理典范
作者:李波、夏欣 来源: 原创 日期:2017-09-18 浏览:1035 次 [] [] []


资源公司呼伦贝尔分公司

扎实推进新右旗项目部建设




广袤的内蒙古东北地区上,呼伦贝尔的冬季寒冷而漫长,离市区很远的查干布拉矿区,自然环境极其恶劣。查干布拉根是蒙语,意为:白色的泉水,其气候特征是:风大、雪大。这里一年7个月的时间都在下雪,年均气温0°C以下,寒区记录低于零下50度,每年300天都是在刮风,工作和生活在这片草原上的地质人每年都要经受狂风暴雪的侵袭。面对这样恶劣的自然环境,云南冶金资源股份有限公司呼伦贝尔分公司抓住每年有限而宝贵的野外工作时间,争分夺秒地抢抓各项生产任务。



攻坚克难练队伍

呼伦贝尔分公司新右旗项目驻地离海拉尔市有六个多小时的车程,一路都是颠簸。但凡到过项目部的人对那里的感受是刻骨铭心的。在那里,所有的生活物资都是那么金贵,生活用水是定量供应的,每天早晨,水车将各作业点的水箱分别注满,这就是大家一天的生活和生产用水,项目部员工们十分珍惜这来之不易的每一滴水。食用水和食物要么从附近屈指可数的商贩那里采买,要么到镇上办事的时候,顺便买回来。那样的艰苦是无以言表的,但公司和分公司的人文关怀让员工们倍感温暖,例如:在草原40多度高温天气时,为员工们熬制一锅绿豆汤,或是在特殊的节日为员工准备一顿丰盛可口的饭菜…

为顺利开展钻探施工,新右旗项目部积极开展外部协调工作,既要做好与甲方单位协调工作,又要做好草场征地协商工作。呼伦贝尔的冬季寒冷漫长,每年仅有5个月左右的野外施工时间,为了抓住有效的施工时间,新右旗项目部一方面提前谋划,很早就开始与甲方进行沟通协调,避免了因为沟通不到位导致布孔、施工、终孔、验收等进度推后的问题;另一方面,主动出击做好草场协商,由于当地经济发展水平相对滞后,牧民对国家找矿工作不理解,草场协调一直都是钻探施工中让人头疼的事情,项目部投入了大量的精力,每年一级一级找,挨家挨户谈,不断了解当地少数民族的风俗习惯和处事方式,主动融入牧民的生活。最终,通过不懈努力得到了当地牧民的理解和支持,为及时开展野外工作提供了保障。

2017年,呼伦贝尔分公司紧紧围绕公司“拓市场、促生产、降成本、保增长”的工作主题,苦炼内功,培养队伍,不断强化员工素质,推进技术改进,全力融入公司转型升级。“军令如山倒,军中无戏言”。呼伦贝尔分公司对新右旗项目部全面实行军事化管理,把员工饮食起居、作息时间、内务整理等全部纳入管理,项目部管理井然有序。新右旗项目部现有党员2人,在完成业务工作的同时,还坚持认真开展党小组各项党建工作。通过发挥党员先锋模范作用,带动全体员工的积极性,不断提高工作效率,打造了一支具有战斗力的项目团队。




主动作为保安全

为了凸显安全管理实效,呼伦贝尔分公司抓实安全教育培训,采取兼职培训讲师讲解+课下自学的双重学习模式,组织员工重点对《安全生产法》、《公司机台工作手册》、国家《安全操作规程》及《机台现场布置图》等进行系统学习,并开展典型案例分析讨论。同时,采取员工考试通关的方式,将成绩与绩效考核挂钩。通过一系列的措施,有效提升了员工的安全生产意识、风险辨识能力和安全技能水平。

为发挥新媒介在管理中的积极作用,新右旗项目部建立了机台管理微信群,机班长以上的管理人员都在群里,通过微信群及时高效地传达上级精神和工作要求,掌握最新资讯。而且,创新推出了“违章操作有奖竞拍”平台,员工对自己工作中见到的规范现场进行推荐,反之则进行曝光。对于做得好的机台,在微信群内进行表扬,反之则要求该机台人员到项目部进行安全教育培训,学习结束后对所在机台进行限时整改,这样,真正做到了让项目部员工安全工作每一天。



技术攻关增效益

成本是一个企业的核心,呼伦贝尔分公司为了降低项目部钻探施工成本,实现降本增效,抓住关键环节进行技术攻关和技术革新,一是提高钻头的使用寿命。在钻进过程中,严格按照《地质岩心钻探规程》的要求施工,针对不同地层,采用不同的钻压、转速、泵压,从而减少钻头在钻进过程中由于操作不当而造成损耗。二是精准选择卡簧。根据钻头使用的初期、中期和后期三个不同阶段,精准选择合适的卡簧,以保障卡簧和钻头内齿同步,减少岩矿芯进入内管的阻碍,降低钻头内台阶和内刃消耗,大大提高钻头和卡簧的使用寿命。三是强化检修。项目部员工严格按照《检修规程》要求,认真检查内管总成灵活性和与内管的同心率,保证外管与内管接头之间旋转灵活,持续保持双管单动钻进;随着钻孔深度的增加,还需加强钻头外径和扩孔器外径检查,保证扩孔器外径与钻头外径的间距合理,提高施工效率,确保钻孔成功率。通过一系列的不断探索和实践,有效延长了备品备件的使用寿命,提高了钻探生产效率,降低了钻探成本。

2017年,呼伦贝尔分公司新右旗项目部在查干布拉根矿区遭遇了历年来最艰难的施工考验,由于查干布拉根矿区地层极为复杂,区域内的多数钻孔在钻进过程中都必须穿过多个构造破碎带,导致该区域去年之前没有一个钻孔施工成功。以往施工最深到314米时就因孔内严重垮塌而导致无法施工。今年,呼伦贝尔分公司针对施工中的这一难题进行全面分析研究,反复论证,在施工中尝试采用多孔径钻进及套管护壁工艺,项目部全体员工连续奋战32天,终于完成了499.75米的工程量,实现了历史最好水平。上半年,共完成钻探工程量22289.06米,完成年计划的49.53%,同比增长76.46%,实现营业收入1300万元和钻孔成孔率100%的目标,为查干布拉根矿区找探矿任务的圆满完成奠定了坚实的基础。



劳动竞赛促生产

今年,呼伦贝尔分公司积极开展重点指标提升的劳动竞赛活动,新右旗项目部的计划工程量为45000米,分公司工会对该指标进行了月度分解,下发了《分公司2017年劳动竞赛活动办法》,并对项目部各机台实行月度考评和年度奖励相结合的奖励机制。面对查干矿区复杂的施工条件,为确保生产进度,分公司在开工前与各机台签订责任状,要求钻探设备单机平均效率每台每月不得低于450米,有效进尺累计两月不达标,将对应考核。好的机制产生好的效益,分公司在劳动竞赛活动中,5月份计划工程量为3000米,实际完成9730.95米,完成计划工程量的324%;6月份计划工程量8000米,实际完成12558.11米,完成计划工程量的157%,二季度累计完成工程量22289.06米,完成年计划的49.53%,同比增长76.46%。各机台每月进尺数将被项目部纳入年度奖励的参考依据之一,分公司年底将对施工效率示范机台和现场管理示范机台进行表彰。

呼伦贝尔分公司在提高员工现场管理重视度的同时,也到了甲方单位的高度认可。分公司还在项目部建立了月度示范机台,通过这样的现场交流活动,有效提升了项目部整体现场管理效果,在各机台之间营造了“比学赶超”的良好工作氛围。

2017年在资源公司总部的关怀指导下,呼伦贝尔分公司狠抓项目部管理,通过文化引领、技术攻关、队伍培养,机制创新,打造了一支吃苦耐劳、能力过硬的项目队伍,在地层复杂施工区域取得了可喜的钻探业绩。展望未来,机遇与挑战并存,虽然困难重重,任重道远,但我们坚信在冶金集团和资源公司的正确领导下,呼伦贝尔分公司定能圆满完成各项工作目标,在打造“集团矿产资源大粮仓”的进程中添砖加瓦,再创辉煌!






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